雖然在輸變電工程建設(shè)項目管理方面有多年的經(jīng)驗，但與國際大型電力集團相比，仍有較大差距，主要表現(xiàn)為：

  一是管理團隊專業(yè)化程度不高;目前，雖然電力建設(shè)項目管理已經(jīng)進行了一些開拓性的探索，比如成立專業(yè)的工程管理團隊，實行項目責(zé)任制，但工程管理的主要模式仍然遵循行政管理模式，對于輸變電工程項目的管理理念仍然有很多未完成的實施項目責(zé)任制。根據(jù)行政管理模式，項目管理團隊由不同生產(chǎn)單位的人員組成，其成員來自不同生產(chǎn)單位的項目。雖然技術(shù)和管理水平較高，但與基礎(chǔ)項目管理相比，缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識、技能和技能。

  第二，成本進度難以協(xié)調(diào)管理。在實踐中，“三邊工程”經(jīng)常因為客觀原因而出現(xiàn)。尤其是目前電力緊張，盲目搶進度、犧牲質(zhì)量、成本失控的原因更為突出。由于政府和相關(guān)部門非常重視輸變電工程的施工，大部分都規(guī)定了項目的施工時間，但對于項目來說，施工或生產(chǎn)的條件可能并不完全滿足。在準(zhǔn)備不足的情況下，匆忙推進，施工過程中的進度和成本無法兼顧，成本直線上升，嚴(yán)重降低了項目的整體效益。

  第三，由于市場波動，管理成本和進度受到限制，難度增加。近年來，受全國嚴(yán)重缺電影響，新成立五大發(fā)電公司“圈地運動”推動，電力工程出現(xiàn)了“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備和材料價格迅速上漲，訂購困難、交貨延誤、質(zhì)量下降等原因日益突出。電力工程建設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位也面臨著同等負(fù)荷工作、合同價格上漲、服務(wù)質(zhì)量下降的任務(wù)。在這種情況下，由于交貨日期和交貨圖紙的延誤，電力施工進度緩慢:由于價格大幅上漲，價格不利條